|
|
| Step １ ： 主な知財関連業務とは・・・ |
| ■ |
製品開発・技術開発の現場から発生するアイデア・新技術を抽出する。 |
|
|
| ■ |
技術について、すでに他社等が特許出願。実施していないかをリサーチする。 |
|
|
| ■ |
特許出願をサポートする（弁理士との協議/打ち合わせ）。 |
|
|
| ■ |
競合他社の技術特許出願傾向を常に把握する。 |
|
|
| ■ |
他社との権利交渉を行う。 |
|
|
| ■ |
特許の維持継続についての管理を行う。 |
|
|
|
| Step ２ ： 知財部門の仕組み・・・ |
| ■ |
知財部門の主な仕事は上記にあげたとおりだが、単に知財の知識が必要ということではなく、”企画力”や”応用力”が必要になってくる。しかし知的財産部門が複数人で構成されるか、あるいはひとりで、しかも他部門との兼務である場合とでは、その守備範囲は大きく異なるだろう。 |
|
|
| ■ |
中小企業では、必ずしも知的財産を軽視しているわけではなくても、知的財産部門に投入できるスタッフが少ない場合は珍しくない。では、少数で知財部門を切り盛りするには、どのような手段があるのだろう。 |
|
|
| ■ |
１．知財部門に限らず、部門の効率化には、「システム化」という手段が有効である。しかし、まだ知財業務を熟知しているわけでもないのに「システム化」というのは、時期尚早に感じる方も多いだろう。そこで、知財部門から頭を話してみる。知財の発祥は主に”技術・開発部門”ではないだろうか。知財部門がいち早く特許の基となる情報を把握し、自身の業務の優先順位を考えられるように、社内に”技術情報データベース”を構築するのである。
|
|
|
 |
|
|
|
| Step ２ ： 近日アップデートします（＾ー＾）ｂ |
| ■ |
・・・ |
|
|
| ■ |
・・・ |
|
|
| ■ |
・・・ |
|
|
| ■ |
・・・ |
|
|
| ■ |
・・・ |
|
|
| ■ |
・・・ |
|
|
| ■ |
・・・ |
|
|
|
|
|
|
